Consultoria Empresarial

PÚBLICO ALVO:
– Empresas, organizações e entidades.

FOCO:
– Identificação e desenvolvimento de competências pessoais no ambiente profissional, buscando maior adaptação, melhores relações interpessoais e resultados mais satisfatórios para a empresa e seus colaboradores.

Recrutamento e Seleção de Pessoal
Descrição de Cargos
Gestão de Pessoas
Treinamento e Desenvolvimento
Coaching

Recrutamento e Seleção de Pessoal

São normas e procedimentos técnicos indicados para organizar a ação de atração e obtenção de colaboradores de acordo com as exigências e padrões da empresa.

OBJETIVOS:
- Busca, no mercado, de profissionais para preenchimento de vagas

PROCEDIMENTOS:
Inicia-se por conhecer a descrição do cargo e os pré-requisitos da vaga em aberto; a cultura, os valores e os princípios da empresa, da área e da equipe solicitante; os principais desafios esperados pela área solicitante e o perfil comportamental esperado/desejado.
- Divulgação da vaga em anúncio aberto ou fechado, conforme preferência da empresa.
- Analise dos currículos enviados.
- Entrevista individual com os candidatos com currículo adequado
- Coleta de informações junto aos empregadores anteriores
- Aplicação de testes.
- Levantamento de dados dos testes
- Entrevista em grupo
- Confecção do laudo contendo o perfil dos candidatos mais adequados
- Encaminhamento dos candidatos finalistas para apreciação do solicitante, individualmente ou em apresentação em grupo.

BENEFÍCIOS:
- Contratação do candidato mais adequado à função e à empresa.
- Agilidade na captação de candidatos.
- Preservação da empresa na busca do profissional-chave.
- Acompanhamento no período de integração do candidato e reposição se não houver adaptação no período de experiência
- Maior produtividade, com profissional mais adequado e delegação funções que não são inerentes à atividade fim da empresa.

FACILITADORA:
- Ana Beatriz Medeiros Brito

Descrição de Cargos

Consiste na descrição pormenorizada das atribuições e objetivos de uma função.

OBJETIVOS:
- Serve de base para análise e adequação de função, recrutamento e seleção ou planejamento de cargos e salários.

PROCEDIMENTOS:
- Entrevistas com supervisores e subordinados dos cargos a serem descritos
- Preenchimento de questionário por supervisores e subordinados
- Observações no ambiente de trabalho;
- Despersonalização e Categorização dos dados obtidos nas entrevistas;
- Elaboração da Ficha Profissiográfica;

BENEFÍCIOS:
- Facilita a busca do candidato mais adequado no processo de recrutamento e seleção
- Base para implantação de Programas de Qualidade, Boas Práticas de Fabricação, Cargos e Salários, entre outros.

FACILITADORA:
- Ana Beatriz Medeiros Brito

Consultoria Organizacional em Gestão de Pessoas

Trata-se de uma ação de assessoria e implementação de programas ou parte de programas de Recursos Humanos e deve começar por um Diagnóstico de Recursos Humanos.

OBJETIVO:
- Identificar causas de possíveis dificuldades ou necessidades no que tange à: relacionamento Interpessoal, turnover (rotatividade de pessoal), absenteísmo (faltas e atrasos), desmotivação, baixa produtividade ou rendimento, dificuldades com lideranças (líderes negativos, chefia com dificuldade de liderar ou que não se comportam como líderes), comportamentos inadequados, entre outros.
- Identificar os fatores positivos oferecidos pela empresa e ambiente de trabalho, para que possam ser valorizados e mantidos.
- Elaborar relatórios contendo sugestões e indicações para soluções e, se for de interesse do contratante, a assessoria se estende ao desenvolvimento e implantação do plano de soluções.

PROCEDIMENTOS:
- Reunião com a diretoria e presidência da empresa para clarificar motivos e objetivos da consultoria;
- Elaboração de questões para pesquisa, adequadas aos interesses da empresa;
- Reunião com a presidência, diretoria e pessoas indicadas, se for o caso, para apresentação e apreciação das questões;
- Apresentação da consultora e do projeto aos funcionários da empresa;
- Entrevista com todos os funcionários, utilizando as questões pré-elaboradas, padronizadas e apreciadas anteriormente;
- Observações no ambiente de trabalho;
- Despersonalização e Categorização dos dados obtidos nas entrevistas;
- Elaboração do relatório final;
- Devolução de resultados

BENEFÍCIOS:
- Maior comprometimento dos colaboradores com os resultados da empresa
- Melhoria da cultura e clima organizacional
- Melhoria dos resultados da empresa

FACILITADORA:
- Ana Beatriz Medeiros Brito