Trata-se de uma ação de assessoria e implementação de programas ou parte de programas de Recursos Humanos e deve começar por um Diagnóstico de Recursos Humanos.
OBJETIVO:
- Identificar causas de possíveis dificuldades ou necessidades no que tange à: relacionamento Interpessoal, turnover (rotatividade de pessoal), absenteísmo (faltas e atrasos), desmotivação, baixa produtividade ou rendimento, dificuldades com lideranças (líderes negativos, chefia com dificuldade de liderar ou que não se comportam como líderes), comportamentos inadequados, entre outros.
- Identificar os fatores positivos oferecidos pela empresa e ambiente de trabalho, para que possam ser valorizados e mantidos.
- Elaborar relatórios contendo sugestões e indicações para soluções e, se for de interesse do contratante, a assessoria se estende ao desenvolvimento e implantação do plano de soluções.
PROCEDIMENTOS:
- Reunião com a diretoria e presidência da empresa para clarificar motivos e objetivos da consultoria;
- Elaboração de questões para pesquisa, adequadas aos interesses da empresa;
- Reunião com a presidência, diretoria e pessoas indicadas, se for o caso, para apresentação e apreciação das questões;
- Apresentação da consultora e do projeto aos funcionários da empresa;
- Entrevista com todos os funcionários, utilizando as questões pré-elaboradas, padronizadas e apreciadas anteriormente;
- Observações no ambiente de trabalho;
- Despersonalização e Categorização dos dados obtidos nas entrevistas;
- Elaboração do relatório final;
- Devolução de resultados
BENEFÍCIOS:
- Maior comprometimento dos colaboradores com os resultados da empresa
- Melhoria da cultura e clima organizacional
- Melhoria dos resultados da empresa
FACILITADORA:
- Ana Beatriz Medeiros Brito
Assinar:
Postar comentários (Atom)
Emoções Natalinas
O Natal gera expectativas nas pessoas de todas as idades: Crianças esperam que seus pedidos sejam realizados e alguns deles temem que o Pa...
Nenhum comentário:
Postar um comentário